【中央日報コラム】「韓国のように誠実に、熱心に仕事をする国を捜すのは難しい」 韓国式経営が世界で通じない理由[02/29]
大学院を終えたばかりで無計画に米国行きの飛行機に乗り込んだ１９８６年。当時韓国は「アジアの盟主」日本と「規模の経済」の基盤を磨いていた中国の間に挟まれた小さい分断国家にすぎなかった。
そんな韓国がいまでは経済協力開発機構（ＯＥＣＤ）加盟国であり、経済大国としてそびえ立った。世界の人々が韓国に駆けつけている。５０００年の単一民族の歴史を持つ韓国も「多様性（Ｄｉｖｅｒｓｉｔｙ）」という新たな課題に悩む時だ。
多国籍医療技術会社ストライカーの韓国支社長と東南アジア地域社長を兼任しながらタイ、マレーシア、シンガポール、ベトナムなどの国に１年に数回出張に行く。それとともに自然に各国の文化と価値観に接することになるが、国境を接している国同士でも大きな差が存在することを知った。
例を挙げれば、マレーシアは回教圏の国で、業務のほかにも「生活の質」を相当に重要と考える。ベトナムやタイなど仏教圏の国の従業員は礼儀正しい性格で積極的な経営に拒否感を感じる。中国と韓国のような儒教圏の国は勤勉さを重要な価値とし、ここは共通点がある。アジアに共通の文化があるという考えをひっこめるのにそんなに長くかからなかった。
このように多様な文化と価値観がひとつの組織に共存する新たな経営環境は見方により危機にもなり機会にもなる。多様な文化と価値観を各自管理しなければならない悩みの種とみるのか、そうでなければこの多様性を適切に融合してシナジー効果を起こし革新を創造するのか。
筆者も初めて東南アジア地域社長を引き受けることになった時には各支社の社員が会社に対して持つ考え、仕事をする態度などに対し韓国人の目線で経営をしようとした。
そうする中で難しい点も多かった。
多国籍医療技術会社ストライカーの韓国支社長と東南アジア地域社長を兼任しながらタイ、マレーシア、シンガポール、ベトナムなどの国に１年に数回出張に行く。それとともに自然に各国の文化と価値観に接することになるが、国境を接している国同士でも大きな差が存在することを知った。
例を挙げれば、マレーシアは回教圏の国で、業務のほかにも「生活の質」を相当に重要と考える。ベトナムやタイなど仏教圏の国の従業員は礼儀正しい性格で積極的な経営に拒否感を感じる。中国と韓国のような儒教圏の国は勤勉さを重要な価値とし、ここは共通点がある。アジアに共通の文化があるという考えをひっこめるのにそんなに長くかからなかった。
このように多様な文化と価値観がひとつの組織に共存する新たな経営環境は見方により危機にもなり機会にもなる。多様な文化と価値観を各自管理しなければならない悩みの種とみるのか、そうでなければこの多様性を適切に融合してシナジー効果を起こし革新を創造するのか。
筆者も初めて東南アジア地域社長を引き受けることになった時には各支社の社員が会社に対して持つ考え、仕事をする態度などに対し韓国人の目線で経営をしようとした。
そうする中で難しい点も多かった。
事実韓国のように誠実に、熱心に仕事をする国を探すのが難しいためだ。だが、企業で強調する価値のうち「多様性」を心で認めこれを実践してみたらこの問題はまもなく解決点を見いだした。
現在私たちの会社では専門講師を招き多様性を尊重し協力を引き出すことができるコミュニケーション法を教育している。疎通と共感が多様性の尊重と融合型人材育成に必須の要素と考えたためだ。これとともに技術を重視する左脳的思考に加え、人文学的素養を兼備した人材の必要性を痛感した。
さらに進んで多様性の尊重に基づいたビジネス成功事例を共有しながら社員自らがその重要性をより一層共感し発展させていかなければならない課題として認識するようにした。現在多様な構成員が参加して直接作り出すプログラムが進行している。
その結果、小さな変化が集まって大きな進展を成し遂げている。金融危機と経済沈滞の波風の中で低い離職率と持続的な成長を続けているところだ。韓国企業はもちろん中小企業も次第に世界へ伸びていくいま、海外市場の分析とともにその地域の文化に対する徹底した研究と理解が必要な時と考える。
重要なのは「多様性の尊重と融合」は単純にスローガン水準でできるものではないということだ。リーダーの強い意志と全社的次元での実行なしでは不可能で、社員個々人のマインド変化を基にこうした変化が集まってひとつの強力な企業文化として形成される時に初めて可能だ。
チャン・ギチョル韓国ストライカー代表
中央日報 2012/02/29
http://japanese.joins.com/article/729/148729.html?servcode=100
現在私たちの会社では専門講師を招き多様性を尊重し協力を引き出すことができるコミュニケーション法を教育している。疎通と共感が多様性の尊重と融合型人材育成に必須の要素と考えたためだ。これとともに技術を重視する左脳的思考に加え、人文学的素養を兼備した人材の必要性を痛感した。
さらに進んで多様性の尊重に基づいたビジネス成功事例を共有しながら社員自らがその重要性をより一層共感し発展させていかなければならない課題として認識するようにした。現在多様な構成員が参加して直接作り出すプログラムが進行している。
その結果、小さな変化が集まって大きな進展を成し遂げている。金融危機と経済沈滞の波風の中で低い離職率と持続的な成長を続けているところだ。韓国企業はもちろん中小企業も次第に世界へ伸びていくいま、海外市場の分析とともにその地域の文化に対する徹底した研究と理解が必要な時と考える。
重要なのは「多様性の尊重と融合」は単純にスローガン水準でできるものではないということだ。リーダーの強い意志と全社的次元での実行なしでは不可能で、社員個々人のマインド変化を基にこうした変化が集まってひとつの強力な企業文化として形成される時に初めて可能だ。
チャン・ギチョル韓国ストライカー代表
中央日報 2012/02/29
http://japanese.joins.com/article/729/148729.html?servcode=100
またまたご冗談を AA略
韓国人ほど礼儀正しい民族がうんたらかんたら
コーヒー吹ってしもた！！！
＞多様性の尊重と融合
息をするように嘘を吐く鮮人のこの言葉のむなしさよ
息をするように嘘を吐く鮮人のこの言葉のむなしさよ
韓国のように誠実で、中国のように○○で、日本のように○○な…
とかいうジョークの一節かと思ったわ。
とかいうジョークの一節かと思ったわ。
２ちゃんねらーに笑いを提供したいのかね？
韓国人の場合、労働時間が長いだけで、仕事中にネットサーフィンでエロ画像見たりサボりまくっているから実質的な労働時間は短い。けっして勤労ではない。
・・・え？
hahahaha,nice joke.
＞５０００年の単一民族
ｗ
ｗ
は？
などと意味不明の供述を繰り返しており、
後日精神鑑定される予定です。
後日精神鑑定される予定です。
日本と韓国では誠実とか熱心といった単語の意味が違うんじゃないの？
>>23
誠実に給料を受取り、熱心に椅子に座ってる韓国会社員
誠実に給料を受取り、熱心に椅子に座ってる韓国会社員
南朝鮮人の脳内ではそう言うことになってるんだと思う、人間の考えとは大きな隔たりを感じるな。
そっとしといてやろう
そっとしといてやろう
民族主義が強くて自国系ばっかり優遇するからね。
そういうのは熱心とも誠実とも言わない。
そういうのは熱心とも誠実とも言わない。
もうすぐ春だよな
スレタイ、何かのギャグ？
笑わせんなw
笑わせんなw
誠実ってなんだろうねぇ
パクリまくりで同業他社に嫌がらせするのが韓国式だろｊｋ
なんと言う激しい認知のゆがみｗ
誠実？熱心？ えっ！？
韓国の方のギャグにはいつもお世話になってます。
毎回秀逸ですよねｗ
毎回秀逸ですよねｗ
誠実な国がテレビ800万台も欠陥商品作るかね？
問
>>1の文章の中にいくつ間違いがあるか答えなさい。
>>1の文章の中にいくつ間違いがあるか答えなさい。
韓国が誠実？ｗ
なんだこれｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗｗ
いや、もうな
なんだか、こう
なんだか、こう
頭がおかしい。日本の企業と見せかける詐欺をやって顧客を獲得した事を自慢したり、日本企業から、製品の設計図を盗み出した事を武勇伝として語ったりそんな連中が経営者なのに。
つかホント、これほどどう突っ込めばいいかわからない記事は初めて見た…
下朝鮮と世界とでは、言葉の定義が違うんだろうな。
そろそろ薬の時間ですかね
本場のコリアンジョークは破壊力が違うな。
HAHAHA ! ナイスジョーク！
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あれ？今日って4月1日だったっけ？
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